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DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

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Expérience professionnelle

DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES ET DU POTENTIEL HUMAIN

 Mise en place d’un process de « People Review ». Détection de 120 Hauts potentiels dans une structure mondiale de 8000 personnes. Organisation d’assessments centers pour ces Hauts potentiels. Plans de Développement individuels pour les top 150 managers de cette Business Unit. Plans de succession pour l’ensemble des comités de Direction des filiales françaises et étrangères.
 Accompagnement du Développement à l’international par la mobilité des salariés (Job Shop, Job Exchange, …)
 Mise en place et animation d’une politique d’expatriation. Gestion de 80 expatriés. (La moitié étant basée en Asie)
 Elaboration de programmes centraux de formation pour les senior managers (Finances pour non financiers, Leadership and Management in action, Parcours professionnel pour les Acheteurs …)
 Gestion des Compétences. Revue transversale de toutes les Fonctions BE et Achats d’un Groupe de 5000 personnes.
 Entretiens annuels d’évaluation des performances. (90% de retour au niveau mondial, toutes catégories confondues)
 Conduite de Recrutements Stratégiques (structures dirigeantes et personnes clés de l’organisation)

INTEGRATION DE NOUVELLES STRUCTURES

 Acquisition/Intégration de sociétés en Italie (1500 salariés), Roumanie (1000 salariés), Suède, ex-Allemagne de l’Est, Pologne, Portugal, Maroc, Espagne…
 Constitution d’une nouvelle équipe de Direction, suite à la conduite d’un audit du Management ayant permis d’identifier les personnes clés de l’organisation.
 Mise en place de structures participatives. Développement de « Best Practices » et de synergies.
 Accompagnement du processus d’intégration par la mise en place d’un plan de communication interne, touchant 1500 personnes. (Lettre du Président, séminaires d’intégration des cadres « repris », formations inter-culturelles…)
 Harmonisation de la politique sociale et des statuts du personnel (Personnel Itinérants). Uniformisation des systèmes de paye. Signature d’un Accord Prévoyance/Frais de Santé au niveau d’une organisation de 2000 personnes.
 Evaluation des postes cadres ( Hay / CRG- Mercer )
 Mise en place de systèmes de bonus pour les cadres dirigeants (80 personnes) et la force de ventes mondiale (130 personnes)
 Création et mise en place d’une DRH au niveau d’un Groupe de 4000 personnes. (Budget, Reporting, HR Committee, HR Network …)

AJUSTEMENT DES EFFECTIFS A L’EVOLUTION DU MARCHE

 Relations Sociales. Droit du Travail. Coordination des négociations salariales
 Elaboration de Plans de Sauvegarde de l’Emploi (de 50 à 600 personnes). Définition de la Stratégie (en amont) et Suivi des plans d’action (en aval). Plan de Communication interne (salariés, encadrement, syndicats et IRP) et externe (presse, pouvoirs publics …). Négociations avec les partenaires sociaux et les pouvoirs publics. Présidences du Comité de Groupe et du Comité d’Entreprise.
 Fermeture de sites industriels en France et à l’étranger. (Espagne, Canada, USA, Brésil, Angleterre, Allemagne, Italie...) dans des environnements sociaux et syndicaux particulièrement difficiles.
 Mise en place de Cellules Emplois, Conventions de Réindustrialisation,…pour trouver des solutions alternatives et satisfaisantes, internes ou externes pour les salariés privés d’emploi.
 Animation et Suivi d’un programme mondial de restructuration. (15% de l’effectif total, soit 600 personnes)
 Amélioration de la profitabilité de l’entreprise par la réduction du ratio Frais de Personnel/Chiffre d’affaires de 3 points. (Contrôle strict des Effectifs, Hypothèses sociales budgétaires…)


2002 - 2006
SIDEL
Leader mondial du Soufflage – 5000 personnes / 1,1Md €
DRH DU GROUPE

1999 – 2002 ALSTOM Leader mondial sur les marchés des infrastructures pour l’Energie et le Transport /
Secteur Transport : 27000 salariés / 3,5Mds € DRH DE LA BU SERVICE

1994 – 1999 CARNAUDMETALBOX Leader mondial de l’emballage industriel /
Division Europe : 22000 personnes / 5Mds US$ DRH SECTEUR FOOD

DRH SECTEUR AEROSOLS et SPECIALITY PACK

1992 – 1994 BTR SEALING SYSTEMS AUTOMOTIVE EUROPE Equipementier automobile - Leader Européen / Joints d’étanchéité en caoutchouc : 4000 salariés / 2Mds FF DRH EUROPE

1979 – 1992 CASE-POCLAIN L’un des leaders mondiaux du matériel Travaux Publics et Agricole / Division Europe : 5500 personnes / 7,1Mds FF DRH MANUF EUROPE SUD
DIRECTEUR D’USINE
CHEF DU PERSONNEL


Formation

DESS DEVELOPPEMENT DES RH
MAITRISE DE GESTION DES AFFAIRES
LICENCE DE DROIT / OPTION DROIT DU TRAVAIL

Aptitudes

EXPERTISE RH
EXPERIENCE +30ANS

Langues

FRANCAIS LANGUE MATERNELLE
ANGLAIS COURANT
ESPAGNOL BONNES NOTIONS

Autres

DIRECTION D\'USINE
RECRUTEMENT PAR APPROCHE DIRECTE
ORGANISATION / CONDUITE DU CHANGEMENT
INDUSTRIE / INTERNATIONAL

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