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Directeur Général

Directeur Général

Expérience professionnelle

Depuis 2007
DIRECTEUR France, ARKENIS France SSII Groupe Européen 170 pers.
 Définition de la nouvelle stratégie Commerciale
 Définition d’un nouveau plan de commissionnement
 Relations de partenariats avec les fournisseurs
 Embauche de 7 nouveaux commerciaux
 Gestion des coûts et des marges
 Signature d’un partenariat privilégié avec Sun France, Atempo , Nec France
 Démarrage de l’offre VIRTUALISATION SGDS, références :
o AUTOLIV, BEL, Rectorat de BORDEAUX, XEROX,…

1992 à 2006
DIRECTEUR ASSOCIE FONDATEUR, MATIX Ingénierie SSII 25 pers.
 Canon France
- Création des supports Marketing
- Formation de la force de vente 450 vendeurs
- Formation des PDG de toutes les filiales
 URSSAF Prestation d’Ingénierie
- Traitement de la gestion des flux, 7 000 transferts journaliers vers les organismes sociaux, amélioration du taux de réussite de 53% à 97%
 Arianespace, Bouygues, Thalès, SVP, … Ouverture de grands comptes

1989 à 1992
DIRECTEUR DE DEPARTEMENT, IMPULSION
SSII 200 pers. Groupe GALLIUS
 Création, développement département régie 25 pers. CA : 2.300K€
 Hausse du CA de 115% en 3 ans avec une marge nette de 60%
 Ouverture de grands comptes : BOUYGUES, DUPONT DE NEMOURS, L’AIR LIQUIDE, L’OREAL, THOMSON, …

1984 à 1989
RESP. COMMERCIAL ET MARKETING PRODUITS, SIRIS
SSII 60 pers. Groupe ARES
 Recrutement, encadrement de 8 personnes, et animation de 5 agences nationales pour une responsabilité de 450 clients
 Chargé de la recherche de logiciels provenant des USA
 Organisation d’opérations de marketing direct

1982 à 1984
RESPONSABLE INFORMATIQUE, Parc de la Villette

1978 à 1982
RESPONSABLE D’APPLICATIONS, Ministère de la Défense


Formation

1977 EDC
Diplôme d’Ecole de Commerce, Spécialisation Organisation et Gestion

1978 St CYR de COETQUIDAN
Ecole des Officiers


Aptitudes

STRATÉGIE
 Création et développement de société
 Création et développement de services :
o Délégation de personnels,
o Marketing,
o Commercial,
 Mise en place d’organisation
 Pilotage
 Définition de nouveaux axes de développement

FINANCE – GESTION
 Elaboration et Suivi des budgets
 Création des tableaux de bord
 Analyse des résultats

RESSOURCES HUMAINES
 Recrutement
 Management des équipes pluridisciplinaires
 Définition des objectifs
 Suivi objectif pour les commerciaux

COMMERCIAL
 Ouverture et développement des grands comptes
 Négociation des contrats stratégiques


Langues

Anglais

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