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Directeur Achats

Directeur Achats

Expérience professionnelle

2007 à août 2009 Directeur Achats (membre du Codir)
Zodiac Data Systems : 400 p, Fabricant d’équipements embarqués de télémesure et Télécom, systèmes HF
Mise en place d’une Stratégie Achats, professionnalisation de la fonction, Management d’équipe
Création d’outils de sourcing et de sélection des couples articles/fournisseurs par projet
Réduction de 20 % du nombre de sous-traitants,
Livraisons @ [-5 j ; +5j] = 97,5 %
Taux de conformités des articles approvisionnés = 98,0 %
Réduction des coûts globaux d’achats de 08% sur 2007/2008

2005-2007 Manager, System & Equipment Procurement
EADS Astrium : Leader industriel aéronautique (transport spatial, satellites, équipements civils et militaires)
Mise en place de contrats de maîtrise d’œuvre industrielle {Développement + Production}, maintenance préventive, soutien logistique intégré
SRM : Supplier Relationship Management, Politique «one face to supplier»
Costing, Analyse de la Valeur, étude paramétrique des coûts : 17% de réductions des dépenses

2005 (7 mois) Program Purchasing Manager
Sagem Défense Sécurité : Fournisseur de solutions optronique, avionique, électronique et logiciels critiques
Stratégie Achats et Sourcing de la BU Cartes à Puces
Analyse du marché mondial du semi-conducteur & des composants électroniques
Contrats Cadres d’approvisionnements, gestion des obsolescences (LTBO, PCN, PDN)

2000-2004 Responsable Advanced Procurement + Sourcing
Alcatel Optronics : Télécom, Modules et équipements électroniques, optoélectroniques et mécaniques
Marketing industriel (nouvelles sources, technologies disruptives), Support à la Direction R&D
Constitution opérationnelle d’un trio amont «Achats/Développement/Qualification»
Achats Projets
Sécurisation de la Supply Chain via double-sourcing et contractualisation
Délocalisation offshore en LCC
Réduction des coûts de 25% en 2001/2002, de 20% en 2002/2003

1998-2000 Marketing – Business Development Engineer
Tyco-electronics : Société américaine, leader mondial de la connectique et des pré-câblages réseaux
 Progression du CA de 45% sur 2 ans.

1992-1998 Ingénieur Technico-Commercial - composants optoélectroniques
Hamamatsu Photonics : Fabricant japonais de composants et de systèmes industriels et scientifiques
Progression du CA de 210% sur les 4 premières années.


Formation

2004 ESCP Europe – Programme de Spécialisation Direction des Achats
1992 Diplôme d’Ingénieur de l’EPITA – Spécialisation Télécom
1988-89 Service Militaire
1985-88 Math Sup – Math Spé P
Langues : Anglais courant, Allemand scolaire
Informatique : Logiciels bureautiques (Word, Excel, Power Point, Access), SE Windows, ERP (SAP/R3), Price Systems (Progiciel d’évaluation paramétrique des coûts)


Aptitudes

Compétences Achats

Management
• Stratégie Achats
• Budgets gérés : 30 à 200 M€/an
• Marketing amont et industriel
• Encadrement et management d’équipe Achats, Leadership
• Animation transversale type «one face to supplier»
• Coordination Achats sur projets et versus sites de production

Opérationnel
• Industries OEM et de process : très petites (≤1Kpces/an), petites (1 à 10 Kpces/an) et moyennes séries (jusqu’à 100 Kpces/an) ; maîtrise d’œuvre industrielle & sous-traitance
• Définition du Processus Achats
• Rédaction des Cahiers des Charges avec clients internes
• Analyse du type «faire» ou «faire faire», Conception à coût objectif
• Analyse de la valeur, étude paramétrique des coûts vs {masse, complexité}
• Objectifs de coûts de sourcing, maîtrise des coûts globaux d’acquisition (TAC) et de possession (TCO)
• Etablissement d’outils dédiés de pré-sélection des fournisseurs, de validation des couples articles-fournisseurs par projet
• Mise en place d’une politique composants, d’une liste préférentielle de fournisseurs et de sous-traitants de premier niveau
• Gestion de Projets, interfaçage Projets/Fournisseurs
• Etablissement de CGA, rédaction d’accords de confidentialité (NDA)
• Sécurisation de la PI (Propriété Intellectuelle/Propriété Industrielle), des transferts de propriété et transferts de risques
• Négociation commerciale
• Etablissement de contrats pour :
1) matériels (matières premières, composants, modules, équipements)
2) logiciels (développement, licences, royalties...)
3) maîtrise d’œuvre industrielle (développement + production)
4) prestations intellectuelles (assistance technique ou forfait)
5) maintenance préventive, soutien logistique intégré et gestion d’obsolescence
6) frais généraux
• Garantie de l’intégrité de la Supply Chain : doubles sources, rolling forecasts, contractualisation
• Diversification : LCC, lignes de production nearshore, offshore,...
• Définition et mise en place de KPI (indicateurs de suivi de performances) et de réunions périodiques associées, avec la Direction Qualité
• Règlement des litiges fournisseurs, renégociation de contrats, annulation de contrats

Assurance Qualité Fournisseurs
• Mise en place de plans de progrès : réduction des coûts et optimisation de la qualité des matériels et prestations délivrés
• SED : Evaluation et Développement fournisseurs
• Audits communs Achats/Qualité : Europe, U.S., Asie

Systèmes Qualité & Environnement
• ISO 9001 : 2000 et ISO 14001 : 2004
• Mise en conformité REACH/DEEE/ROHS


Langues

Anglais : bilingue
Allemand : scolaire

Autres

Stratégie Achats
Expertise Management Achats Industriels, Sourcing, Négociation, Externalisation
Analyse de la valeur, Etude Paramétrique des Coûts
Prestations Intellectuelles : Obligations de Résultats + Assistance Technique
Contexte global - Anglais courant
“On Time, On Cost, On Quality”


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