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Directeur de site industriel

Directeur de site industriel

Expérience professionnelle

Depuis 01/2009 Comapgnie européeene de soutraitance de maintenance industrielle, country manager (clients oil & gas, C.A : 10 M€/an, 100 p) Moscou
 vente d’une nouvelle activité de commissioning chez le client TOTAL (1,5 M €)
 valorisation, par l’amélioration du reporting aux clients, de la valeur ajoutée de nos équipes de maintenance

2005 - 2008 Groupe français de production de matériaux
Chef du projet green field d’une usine de bouteilles (investissement 50 M€) Krasnodar
 constitution de l’équipe projet (10 p) et de la base de données projet (principes EEM et WCM)
 choix du terrain et démarrage des procédures administratives pour obtention des permis

Directeur administratif de l’usine Steklovolokno (fibre de verre) achetée en 2004 Gus Khrustalniy
 mise aux normes du groupe et rationalisation de l’usine (22000 T/an, 25 M€/an)
 remontée du résultat net d’une situation négative à +13% (meilleur résultat de la branche fibre de verre)
 réduction des effectifs internes et externalisés: au total, réduction de 1200 à 900 p

2001 - 2005 Groupe sidérurgique européen
Auditeur interne de la filiale packaging
 coordination/benchmarking 5 usines Packaging (France, Belgique, Espagne, production : 1 MT/an)
Contrôleur de gestion / Responsable du transfert technologique Tcherepovets
 construction en JV avec le 3°sidérurgiste russe d’une ligne de galvanisation (180 M €)
 formation de l’équipe financière russe (10p) au suivi budgétaire et création du reporting mensuel
Chef de projet ERP à la direction des opérations industrielles du groupe

1998 - 2000 Consultant, cabinet de conseil
 implantation d’un nouvel ERP dans un réseau de distribution d’équipements électriques Tabur Socolec
 création de la direction des achats de la Seita : 200 M €/an, avec réduction des coûts > 10% - 15%

1990 – 1997 Compagnie française de services aux collectivités
Adjoint Chef de Secteur Vendée Deux-Sèvres, puis Chef du secteur Lot &Garonne
 direction régionale d’équipes commerciales et techniques (10 agences et usines, 100p)
 suivi contractuel avec les responsables des collectivités et administration de contrôle (CA : 15 M €)

1985 - 1989 Groupe français de la chimie
Ingénieur de production
 direction d’un atelier produisant 150 000 T/an de monochlorure de vinyle : 60 ouvriers, 7 ETAM
 étude sur les flux polluants, permettant une forte réduction du coût de la station de traitement
Responsable des ateliers pilotes,
 rationalisation d’une plate-forme d’ateliers pilotes mise en concurrence, permettant le maintien de son activité

1981 - 1985 Groupe français d’extraction de combustible solide
Ingénieur technico -commercial, Direction Internationale (Inde, Chine, Afrique du sud)
Ingénieur de fond
 conduite de chantiers de creusement de galeries au charbon (100 mineurs et 20 ETAM)


Formation

Ecole Polytechnique

Aptitudes

Manageur de transition
Expérience de la rationalisation de site industriel nouvellement acquis
Maîtrise de l’optimisation des process de production
Pratique de la réduction des coûts par le contrôle de gestion et le dialogue sur le terrain
Expérience de la réorganisation des services achats et de la formation des acheteurs
Pratique de la négociation de contrats : vente de services industriels, achats industriels


Langues

Anglais
Russe

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