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DRH - RRH

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Expérience professionnelle

2007 – 09/2009 - SOCIETE COOPER STANDARD AUTOMOTIVE - Société internationale spécialisée dans le développement, la production et la commercialisation de produits caoutchouc pour l’automobile.
Responsable des Ressources Humaines multi-sites - Membre du Comité de Direction.
Contexte : restructuration - climat social tendu.
Responsabilités : mise en œuvre de la politique Ressources Humaines Groupe.
Principales réalisations :
- Mise en place d’une nouvelle organisation : création de 4 Business Units au sein des ateliers de production de 280 personnes
- Participation à l’élaboration, la négociation et la signature d’un accord sur la GPEC (CGT/FO/CFDT)
- Mise en œuvre d’un PSE de 80 personnes sur les sites normands
- Elaboration d’un plan de formation afin de minimiser le chômage partiel (45887 H / 1 327 861 €)
- Baisse du taux d’absentéisme passé de 10 % à 5 %.

2006 - 2007 - SOCIETE CADENCE INNOVATION – sous-traitance automobile de rang 1 plasturgie.
Responsable des Ressources Humaines - Membre du Comité de Direction.
Contexte : fermeture de site.
Responsabilités : Gestion d’un conflit d’ampleur régionale.
Principales réalisations :
- Licenciement de 300 salariés en relation étroite avec l’Administrateur Judiciaire
- Reclassement de 150 personnes dans le cadre d’un rachat partiel des activités par deux repreneurs, collaboration avec un cabinet de reclassement
- Gestion des relations individuelles et collectives du travail.

2005 - 2006 - NEXANS – Société internationale, spécialiste de l’industrie du câble.
Responsable des Ressources Humaines - Membre du Comité de Direction.
Contexte : fusion et restructuration.
Responsabilités : création de la fonction RH et mise en œuvre du SIRH Groupe avec déclinaison sur site.
Principales réalisations :
- Regroupement des Services Administratifs de deux filiales
- Chef de projet de l’implantation d’un nouveau logiciel gestion du personnel/paie SAP/Zadig, validation du référentiel paie sous SAP, négociation des incidences sur salaires avec les partenaires sociaux (CGT)
- Mise en œuvre d’un PSE : 20 salariés en mobilité interne et 30 départs dans le cadre de la Loi « dit Fillon ».

2002 - 2005 - MAGNETTO, Groupe italien – sous-traitance automobile de rang 1 emboutissage.
Responsable des Ressources Humaines - Membre du Comité de Direction.
Contexte : ouverture d’une usine sur le site du constructeur automobile PSA.
Responsabilités : création, développement de la structure administrative et du pôle RH.
Principales réalisations :
- Transfert de 100 salariés PSA – harmonisation des régimes sociaux dans le cadre d’une reprise d’activité
- Recrutement de l’ensemble des membres du personnel Cadre et Non Cadre du site industriel, 550 personnes recrutées dont une centaine d’intérimaires sur 2 ans et demi
- Elaboration d’un plan de formation sur 3 ans et mise en place d’une politique de gestion des compétences
- Conseil et assistance à l’encadrement opérationnel : parcours d’intégration du personnel, entretiens individuels, législation/convention collective, droit disciplinaire, climat social
- Organisation et animation des IRP
- Négociation des accords d’entreprise avec les partenaires sociaux (FO/CFDT)
- Mise en application d’un accord sur les 35 H avec mise en place d’équipes successives 2x8, 3x8, week-end et travail en journée
- Implantation d’un logiciel de gestion des temps Gestor
- Supervision de la sous-traitance paie et de son environnement
- Création d’un journal mensuel destiné à l’ensemble du personnel.

2002 - AHLSTROM – industrie process papier.
Responsable des Ressources Humaines - Membre du Comité de Direction.
Contexte : mise en place de projets à forts enjeux économiques et humains au niveau du Groupe.
Responsabilités : création du service RH.
Principales réalisations :
- Refonte de la cartographie des métiers, des emplois et des compétences
- Mise en place d’une nouvelle grille de compétences avec la définition de la rémunération.

1986 - 2001 - Compagnie DEUTSCH – fabrication de produits de haute technologie pour l’aérospatial et l’automobile.
Responsable des Ressources Humaines - Membre du Comité de Direction.
Contexte : délocalisation, fusion acquisition, fermeture de site.
Responsabilités : management de la fonction RH.
Principales réalisations :
- Animation en toute autonomie de la fonction RH dans sa globalité
- Conduite d’une restructuration par 250 licenciements et transfert d’activités sur un nouveau site
- Conjointement avec un Administrateur Judiciaire, pilotage de la fusion acquisition d’une société industrielle de 70 personnes
- Harmonisation et conduite du changement des statuts, maintien d’un bon climat social
- Gestion d’une opération de délocalisation, élaboration du plan social, négociation avec les partenaires sociaux (CGT/FO) et mise en œuvre jusqu’à la fermeture définitive du site.


Formation

- Immersion anglais Oxford
- Formation à la paie sur SAP
- Audit à la Qualité ISO/TS 16949
- Formation Chef du Personnel
- Formation à la paie
- DUT Economie/Gestion


Aptitudes

à la conduite de projets RH dans des environnements et situations complexes
au conseil du management opérationnel
au management d'équipes
à la gestion de crise

Langues

Anglais technique opérationnel lu et écrit



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