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Direction Industrielle - usine

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Expérience professionnelle

Consultant Lean Manufacturing

02/2015 -04/2015 SNECMA Moteurs Aéronautiques
Dans le cadre d'un projet Européen, mise en place du suivi des pièces prototypes entre les partenaires GKN (Suède) -Lord (USA /Suisse) et SNECMA
• Réductions des délais - 30%
Directeur Usine ( Interim)
05/2012 -12/ 2013 USG DONN ( 28)puis KNAUF France, Matériaux de construction ( effectif 60)
Amélioration de la performance industrielle et réorganisation du site après rachat

• Maintien de la marge opérationnelle à 8% par adaptation de l'outil industriel à la décroissance du marché (réduction des équipes de production, -15% des stocks matières premières et produits finis).
• Négociations salariales - refonte de primes.
• Membre du comité "industrie et sécurité Europe" avec les usines russes, allemandes, anglaise (0 Accident).
• Liaison technique avec la maison mère à Chicago.
• Mise en place d'un nouveau process pour les petites séries ( meilleur service client et stocks 0 pour 10% des produits).
• Transfert de l'activité "Enduit" au sein de Knauf Plâtres.

09/2010 - 12/2011 AXILONE PLASTIQUE (56) Bouchons pour parfum - injection plastique (effectif 200)
Amélioration de la performance industrielle

• Gestion de 2 sites de production (travail en 3*8h & WE).
• Productivité +10% (Organisation des ateliers- gestion de production)
• Mise en place du PIC et PDP
• Pilotage de la sous-traitance.
• Démarrage de 3 lignes de production automatisée (dont Visionnaire de Lancôme) et lancements de 8 produits dans les délais sans rupture.
• Plan d'amélioration de la qualité - Formation opérateurs.
• Changement de culture : Injection plastique vers équipementier pour la cosmétique

05/06 2010 Société SABLE Groupe CHASTAGNER (72) Peinture Industrielle (30 personnes)
Mission organiser l'unité pour un retour rapide à l'équilibre

• Analyse des flux et propositions de réorganisation (fonction achat & commerciales)
• Analyse du compte d'exploitation et plan d'action pour réduire les frais fixes de 8%

2005 - 2008 SAS EQUIP'ELEVAGE(29), Métallerie - CA 850k€
Conception, fabrication et commercialisation d'équipements pour les élevages porcins et bovins.
Gérant de Société
• Conception et production d'éléments sur mesure
• Gestion et développement du portefeuille clients (1 800 références)
• Conception et lancement d'une ligne de produit canins (25% du CA


Directeur de Production

2001- 2003 MICHELIN ROUES FRANCE (10), Jantes en tôle d'acier (effectif 280)
Equipementier automobile - Effectif 650 -Réalisation de roues en tôle d'acier (Emboutissage et formage tôle)

• Gestion opérationnelle de 350 personnes
• Mise en place d'un plan de productivité pluriannuel (TRS +5% /an- Gestion de production - Optimisation des stock )
• Mise en place et qualification d'un nouveau procédé de production ( -10% de métal)

1998 - 2001 CASE IH (52), Machinisme Agricole (effectif 750)
Réalisation de boîte de vitesse pour tracteur (usinage petite série)

• Gestion opérationnelle de 220 personnes (usinage pignons)
• Membre du Comité de Direction du site – Mise en place du plan de développement du site
• Réorganisation de l’unité par intégration des services : maintenance, méthodes, fabrication, logistique
• 15% de productivité par mise en place de KAISEN , 5S ,TPM
• Mise en place KANBAN avec les lignes de montages
• Réalisation d’un plan social (100 personnes)

1991 -1998 NEXTER Munition (EX GIAT), Armement Munitions de guerre ( effectif 450 )

Direction de l'unité d'usinage du site

• Gestion opérationnelle de 130 personnes ( travail en 3*8h)
• Réalisation des devis et des dossiers industriels
• Déménagement et réimplantation de l'atelier
• Démarrage d'une ligne de traitement de surface


1988 -1991 FAURECIA, Ligne d'échappement automobile(effectif 650)

Conception- fabrication - maintenance des outillages de presse et prototypes

• Gestion opérationnelle de 35 personnes ( IC et outilleurs)

Formation

Ingénieur HEI Génie Industriel - 1983
ICG- Master en Management Stratégique (2004)

Aptitudes

Management
 Direction d'unité de production multi sites, de 50 à 300 personnes
 Analyse et optimisation des process et prix de revient (Lean manufacturing)
 Relation avec les IRP (CE -DP- CHSCT)
Gestion
 Elaboration & suivi des budgets- gestion de trésorerie - compte de résultats& bilan
Commercial
 Gestion d'affaires
 Développements portefeuille clients
Techniques
 Travail des métaux - Injection plastiqu
Secteur d'activité
 Equipementier Automobile-Emballage cosmétique


Langues

Anglais

Autres

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