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Expérience professionnelle

1998 –aujourd’hui Manager intérimaire et consultant

Manager du service HR Maetis arbo (1150 employés)
Former une groupe de travail efficace, développer les qualités professionnelles des consultants HR, mieux positionner le service HR, améliorer la coopération, développement des instruments et des processus HR.

Manager HR De Goudse (services financiers, 1200 employés)
Développement service HR après la fusion avec Tiel Utrecht. Direction d’environ 16 employés: administrateurs du personnels, employés soutenants, administration de salaire. Thèmes: composition personnel, instruments de HR, amélioration des processus, qualité de la coopération, système du salaire variable, responsabilité du budget, consultation du comité d’entreprise et achat des service HR.

Responsable du projet intégration du personnel De Goudse (services financiers, 1200 employés)
Construction, planification, gestion et contrôle du processus de l’intégration du personnel après la fusion avec Tiel Utrecht. Direction d’un groupe du projet, se composant d’administrateurs du personnel. Régler les départs, résoudre des problèmes, stimuler la mobilité.

Dirigeant d’un service de recrutement, développement et mobilité Univé (services financiers, 1700 employés)
Développement et implémentation d’une politique et d’une infrastructure pour le recrutement, le développement et la mobilité. Donner le fond et la forme au renouvellement de l’organisation. Direction d’un service de sept employés. Favoriser la coopération à l’équipe et développement professionnel des membres.

Responsable d’un projet Landis ICT Group (technologie informatique, 3000 employés)
Dessein d’une politique de rémunération, harmonisation de sept differents règlements, accompagnement des négociations et de l’implémentation. Construction de l’organisation du service HR: structure, règlements, méthodes et formes de concertation, entraînement du directeur HR.

Responsable d’un projet KPN Telecommerce (télécom, 1100 employés)
Définition et élaboration d’une politique HR à suivre, développement et implémentation des instruments des ressources humaines, entraînement du directeur HR.

Directeur du Centre de la Mobilité SNS Reaal Groep (services financiers, 5500 employés)
Préparation et départ d’un projet de transformation du personnel. Dessein de la politique et planification, préparation des liens de coopérations, construction du centre de la mobilité.

Dirigeant du service HR Reaal Particulier (services financiers, 600 employés)
Direction du service HR (10 employés) en temps de transformations décisives. Responsable pour le processus du renouvellement des nominations (nouvelles fonctions, adaptations des conditions du travail, passage d’un contrat collectif de travail à une autre, dessein des trajets de formation, départs forcés etc.). Règlement des dossiers à problèmes par des procédures juridiques. Implementation d’un système de salaire variable. Membre du comité exécutif du projet de transformation.

Administrateur du personnel Hooge Huys (services financiers, 1100 employés)
Chargé de la division du personnel d’un établissement sur deux autres. Application et élaboration des règlements à faciliter le passage de 350 employés individuels.

1989 - 1998 Consultant Bakkenist Management Consultants,
Points principaux: gestion des ressources humaines et formation professionnel, surtout pour les services commerciales, les services publiques et la santé publiques. Activités:
- analyse de l’organisation en train de se transformer
- implémentation des activités structurées sur des conditions du travail
- résolution des conflits et entraînement aux problèmes de coopération
- conférences de l’équipe sur plusieurs thèmes concernant la coopération, l’effectivité des efforts, méthodes planifiées à travailler
- audit des entreprises pour un prix de qualité
- comparaison de plusieurs entreprises sur des critères déterminés
- analyse du raccordement entre la formation initial et la formation professionnelle de l’entreprise
- élaboration d’une politique de la formation professionnelle en un programme de la formation et de l’entraînement
- management intérimaire d’un service nouvellement centralisé
- management des projets du développement et l’implémentation des instruments HR
- dessein d’un instrument pour le développement et la succession des cadres
- développement et implémentation d’une totalité des conditions du travail, l’intégration des contrats collectives de travail

1985 Défense d’une thèse sur la recherche empirique des résultats d’un cours professionnel de recyclage pour des instituteurs

Fonctions annexes: secrétaire de la rédaction d’une périodique scientifique, membre de differents comités directeurs

1981 - 1989 Chercheur et professeur, recherche empirique, statistique, en théologie et en science de l’éducation à la faculté de la théologie à Nimègue




Formation

1988 – aujourd’hui Formations supplémentaires: modules de gestion d’entreprise à l’Open Universiteit (université postal), formation en science d’entreprise, formation post-universitaire de Management Consultant (à l’Vrije Universiteit), compétences commerciales, plusieurs séminaires
1973 - 1980 Théologie à Nimègue
Formation de professeur, sciences sociales, science de l’éducation
Plusieurs fonctions administratives
1967 - 1973 Lycée classique


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